李天阳，，，，，90后高级质量工程师，，，，，重要掌管质量改善项目推动工作。。。 。。他扎根一线，，，，，深谙锂电领域质量的沉要性与特殊性，，，，，始终将“质量第一，，，，，持续改进”作为工作准则，，，，，在质量改善方向实现技术优势转化，，，，，助力新宝GG咸宁锂电公司实现新突破，，，，，推动质量改善项目60余项。。。 。。
对峙准则，，，，，严格把好质量关
咸宁锂电公司新项目投产后，，，，，李天阳在推动质量改善项目中际遇这样的情况：一是对峙准则，，，，，对产品的质量掌管，，，，，二是要给企业的经营和出产“让路”。。。 。。
他说：“质量治理没有‘变通’二字，，，，，各部门都要细节化、尺度化操作，，，，，推动品质提升。。。 。。”
质量推动者的一天从早会起头，，，，，每天他会早早到岗，，，，，对工作工作进行分配，，，，，并优先处置沉要垂危事项，，，，，高效推动每一步过程。。。 。。
在忙乱的项目推动中，，，，，李天阳始终维持一丝不苟的工作状态。。。 。。他不放过任何细节，，，，，时时深刻一线，，，，，实时发现问题，，，，，解决问题，，，，，保险产品顺利交付。。。 。。
李天阳对峙质量第一的准则，，，，，一方面持续打磨自身技术，，，，，钻研新的质量改善工具及步骤，，，，，获得六西格玛黑带等专业证书；；；；；；；；另一方面学致使用，，，，，将所学知识迅速利用到现实工作，，，，，提出智能造作方面改进建议，，，，，推动质量治理数字化转型，，，，，提升质量治理工作效能。。。 。。
全力以赴，，，，，保险项目提质增效
李天阳推动质量改善项目64项，，，，，印象最深的是短路不良问题的改善项目，，，，，该项目去年执行以来，，，，，短路不良率显著降低。。。 。。
“今年，，，，，我们秉承‘不设天花板，，，，，挑战高指标’的心灵，，，，，再次沉启该项目，，，，，并设定了更具挑战性的指标——将不良率降至0.35%。。。 。。”李天阳说。。。 。。
降低产品不是率是一个系统工程，，，，，必要从设计、工艺、设备、出产等多方面，，，，，从投料到分档每一个环节动手，，，，，形玉成员参加、全程节造的质量治理系统。。。 。。
在项目推动过程中，，，，，他自动与设计、工艺、设备、出产等人员探求，，，，，共同推动源头管控、过程优化、员工培训、质量节造系统及持续改进。。。 。。
在他的致力下，，，，，各项经营持续改进，，，，，出产效能提高，，，，，不良率降低，，，，，产品品质在行业内处于当先水平，，，，，赢得更多客户与市场青睐。。。 。。
李天阳以为，，，，，新宝GG文化中的奋斗者心灵，，，，，对证量人来说很沉要。。。 。。项目推动离不开各人的共同奋斗与致力，，，，，各人像石榴籽一样紧紧凝聚在一路，，，，，共同构建质量命运共同体，，，，，是新宝GG项目改善工作的主题地点。。。 。。
层层宣贯，，，，，推动全员技术提升
11月底，，，，，李天阳作为优良学员，，，，，在新宝GG经理班结营典礼上讲话。。。 。。李天阳坦言：“这一年收成良多，，，，，毕业不是实现，，，，，而是一个新的起头，，，，，我们要敢于索求，，，，，敢于创新，，，，，致力为新宝GG发展贡献价值。。。 。。”
质量改善永无终点，，，，，质量宣贯、质量评比是李天阳每月另一项工作。。。 。。
回到基地，，，，，李天阳在实现本职工作基础上，，，，，还会从产品质量角度启程，，，，，提炼质量工具与步骤论利用沉点，，，，，通过质量宣贯培训通报给一线。。。 。。
质量评譬喻面，，，，，他与团队探求成立“葡萄绩效模型”，，，，，推动各工序品质员工比学赶超，，，，，助力产品质量提升，，，，，为项目改善贡献力量。。。 。。因而，，，，，团队屡次获评公司先进集体。。。 。。
李天阳很感激公司及辅导的造就，，，，，他说：“实际经验堆集是无涯的宝库。。。 。。”
上级辅导杨振印说：“他在不休历练，，，，，每一份经历都赐与他充分的营养，，，，，让他对全流程质量管控有更深档次的理解。。。 。。”
保卫质量红线，，，，，是一个又一个像李天阳一样的质量工程师的心之所向。。。 。。既要守住底线，，，，，严控质量风险；；；；；；；；也要敢想敢做，，，，，推动刷新创新。。。 。。